Manutenção e Gestão de Ativos

PCM para frigoríficos

“Prevenir custa 3x. Reagir custa 7x. Onde você está?”

Entre o primeiro sinal de defeito e a falha total, existe uma janela de decisão. Você está usando a sua?

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Curva PF — Prevenir custa 3x, reagir custa 7x
38%
das OS sem descrição de falha, causa e ação
12%
dos ativos sem classificação de criticidade
45%
dos planos com atividades sem Hh previsto
22%
dos materiais sem definição de estoque mínimo
35%
das OS sem Hh apontado
90%
das equipes sem gestão de competências (CHA)
Ciclo vicioso

Sua manutenção está girando no ciclo vicioso?

“Todo equipamento avisa antes de quebrar. A pergunta é: sua manutenção está ouvindo?”

Falhas não planejadas

Nas linhas críticas de abate, desossa e embalagem.

Alta rotatividade

Na equipe de manutenção — ninguém para!

Não conformidade

Em auditorias sanitárias (MAPA / SIF / Clientes).

Budget fora de controle

Falta de peças de reposição e sobressalentes.

Baixa vida útil

Depreciação acelerada de equipamentos.

Acidentes de trabalho

Ligados a equipamentos mal mantidos.

Diagrama do Ciclo Vicioso da manutenção
Diagrama do Ciclo Virtuoso da manutenção
Ciclo virtuoso

Quebrar o vicioso. Girar o virtuoso.

Temos experiência em quebrar o ciclo vicioso e girar a Manutenção para o ciclo virtuoso.

Redução real de custo

Menos incêndio, gambiarra, horas extras e peças urgentes.

Mais disponibilidade

Mais capacidade de faturar — produto expedido.

Previsibilidade de caixa

Custo e caixa com menos surpresas.

Vida útil estendida

Adiar CAPEX de máquinas novas.

Redução de risco

Segurança, passivo trabalhista e conformidade.

Dados para decisão

Reformar ou trocar, terceirizar ou não — com evidência.

Engº Leonardo Pinheiro, KPIs Engenharia do Agro
O especialista

Engº Leonardo Pinheiro

Engenheiro Mecânico, com especialização em Manutenção Industrial, MBAs em Gestão Empresarial e Gerenciamento de Projetos FGV.

  • 30 anos no segmento, sendo 18 anos como Gerente de Engenharia, Manutenção e Utilidades na Sadia, MBRF, GTF, Seara e Pamplona.
  • Integrante do Projeto Manufatura como Dono do Pilar Manutenção, definindo o padrão atual de PCM para o segmento frigorífico.
  • Liderança direta em 14 sites frigoríficos em 4 estados e 50 visitas técnicas em frigoríficos pelo Brasil e EUA.
  • Responsabilidade direta por 1.300 colaboradores entre coordenadores, supervisores, engenheiros, técnicos, operacionais e manutentores.
  • Gestão de OPEX e CAPEX de mais de 30.000 ativos no segmento frigorífico.
PCM Manutenção Ativos Frigoríficos
Eng° Leonardo PinheiroCREA SC-44015-8/D